Особенности национального бизнеса:
Dec. 8th, 2019 11:40 amОдна международная (с израильскими корнями)компания решила расширить свою зону влияния. В своей области она держит около половины мирового рынка, но хотелось бы больше.
И вот в начале 2000х решили начать окучивать Россию.
Часть первая:
Начали с госконторы в "Культурной столице" ©.
Сильно скинули цену и смогли договориться.
Начинают официально подписывать договор, а представитель госконторы вдруг говорит - "А в чем мой интерес в этом договоре?"
Наивный израильтянин, кстати с русскими корнями, начинает по-новой рассказывать про скидку в 20%, про премиальное обслуживание и удобство для организации.
Однако чиновника это не удволетворило и он продолжил настаивать на том-же вопросе.
Тут до израильтянина (с помощью переводчика) доходит, что просят откат. Ну и сразу заявляет о неприемлимости такого метода для фирмы.
Контракт российская сторона тут-же отменила по формальным причинам.
Руководство компании решило, что лет 10 в Россию лучше не лезть. Себе дороже, на Западе взятки не простят.
Часть вторая:
По прошествии 10 лет решено попробовать снова.
Найдены потенциальные клиенты по всей России, в большинстве частные. С ними все договорено.
Но!
Но надо разрешение Министерства Образования. Зачем непонятно, но без него никак. Даже частникам.
Представитель компании дошел до замминистра, был торжественно принят.
И там ему прямо сказали, что зарплата у Министра Образования Российской Федерации маленькая. Ему даже на еду не хватает. А значит надо Министру Образования Российской Федерации финансово помочь. Чтобы Министру Образования Российской Федерации было чего кушать...
Решено было ещё 10 лет подождать, хватит компании доходов и без странтретьего мираСНГ.
Пы.Сы. Со Странами Варшавского Договора тоже сложно, но там организовали дочернии компании и пусть местные сами с соплеменниками трахаются.
И вот в начале 2000х решили начать окучивать Россию.
Часть первая:
Начали с госконторы в "Культурной столице" ©.
Сильно скинули цену и смогли договориться.
Начинают официально подписывать договор, а представитель госконторы вдруг говорит - "А в чем мой интерес в этом договоре?"
Наивный израильтянин, кстати с русскими корнями, начинает по-новой рассказывать про скидку в 20%, про премиальное обслуживание и удобство для организации.
Однако чиновника это не удволетворило и он продолжил настаивать на том-же вопросе.
Тут до израильтянина (с помощью переводчика) доходит, что просят откат. Ну и сразу заявляет о неприемлимости такого метода для фирмы.
Контракт российская сторона тут-же отменила по формальным причинам.
Руководство компании решило, что лет 10 в Россию лучше не лезть. Себе дороже, на Западе взятки не простят.
Часть вторая:
По прошествии 10 лет решено попробовать снова.
Найдены потенциальные клиенты по всей России, в большинстве частные. С ними все договорено.
Но!
Но надо разрешение Министерства Образования. Зачем непонятно, но без него никак. Даже частникам.
Представитель компании дошел до замминистра, был торжественно принят.
И там ему прямо сказали, что зарплата у Министра Образования Российской Федерации маленькая. Ему даже на еду не хватает. А значит надо Министру Образования Российской Федерации финансово помочь. Чтобы Министру Образования Российской Федерации было чего кушать...
Решено было ещё 10 лет подождать, хватит компании доходов и без стран
Пы.Сы. Со Странами Варшавского Договора тоже сложно, но там организовали дочернии компании и пусть местные сами с соплеменниками трахаются.